一、抓改革，強體制，著力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動
思路決定出路。今年以來，我處以改革為切入點，解放思想，科學謀劃，深挖潛力，創(chuàng)新了維護工作機制，理順了人才梯隊層次，卯足發(fā)展后勁。
一、建立維護管理“兩翼”發(fā)展新機制
過去，各基層維護所都在處機關(guān)辦公樓辦公，維護輻射面較小，快速搶修難以及時到達。今年，我處合理布局，分別在中山東路東二環(huán)以東、槐安路龍泉大橋西側(cè)建立了橋東、橋西兩個城市道路照明維護基地，每個基地各設(shè)3個維護所，使城市照明設(shè)施維護工作擴大了覆蓋范圍，縮短了搶修時間，降低了維護成本，提高了工作效率。
二、優(yōu)化人才隊伍層次
過去，我處中層管理崗位存在一定的缺位、錯位以及有崗無位、有位無人等問題，人才隊伍缺乏活力，今年，我處采取公開競聘的方式分兩次選拔中層干部，為能干事、想干事的人才提供平臺；實施了后備干部選拔培訓，進一步優(yōu)化干部職工隊伍梯隊層次。
三是著眼規(guī)范管理，逐步實行獎勵性績效考核
一是規(guī)范制度化建設(shè)，綜合各部門工作制度、工作流程、工作職能要求，先后完善了檔案管理、重大事項報告、規(guī)范材料采購等22項制度，使各項工作都有制度可遵循，嚴格按規(guī)章制度辦事。二是研究出臺了獎勵績效考核辦法，將工作情況與績效工資掛鉤，激發(fā)職工積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效促進了我市照明事業(yè)發(fā)展。三是著力推行了維護工作考核。以領(lǐng)導抽查為參考、科室每月不少于4次檢查為基礎(chǔ)，綜合車輛、材料使用、熱線反饋及設(shè)施完好率、亮燈率、安全生產(chǎn)等情況，綜合評定每月各所工作，考核結(jié)果實行經(jīng)濟問責和行政問責，每月進行通報，有效地調(diào)動了各維護所的積極性，設(shè)施完好率和亮燈率一直保持較高水平。
二、抓整治，促設(shè)施，著力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
實干決定實績。牢固把握道路照明維護動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展態(tài)勢，以設(shè)施綜合整治為著力點，提升了城市照明設(shè)施運行質(zhì)量與安全，美化了市容市貌環(huán)境，為優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境貢獻力量。
一、綜合整治紓解頑疾
一是開展了春季設(shè)施綜合整治活動，重點解決設(shè)施老化破損、絕緣失效、銹蝕脫落等問題。集中力量，對城區(qū)532條街道66個大類89個小類桿門，補裝8458個，整修11633個，基本消除三環(huán)內(nèi)桿門缺失、電纜外露的問題。對全市易積水路段18000基燈桿、電纜井線纜接頭進行重新包扎，消除線纜接頭安全隱患，保證了城市照明設(shè)施安全運行，為照明設(shè)施安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。二是開展秋冬季設(shè)施綜合整治活動，排查故障整治隱患，集中更換損壞led照明器街道15條，巡查整修地下線纜1萬余米，修剪遮光樹枝街道43條，恢復撞毀燈桿40基，除塵保養(yǎng)箱變240臺。
二、集中治理精準發(fā)力
針對汛期遺留的滅燈故障多發(fā)問題，九月份集中開展“亮燈質(zhì)量月”活動。通過拉網(wǎng)式維修，科室跟蹤查，處領(lǐng)導對口包片查，通報檢查結(jié)果等方式，并進一步細化考核標準，量化考核指標，兌現(xiàn)績效獎懲，工作質(zhì)量與獎勵性績效工資掛鉤，極大地調(diào)動了維護工作積極性。共出動人員1630人次，車輛425臺次，處理線路故障321處，更換架設(shè)電纜3980米，更換各種燈泡3210個，市區(qū)道路路燈亮燈率達99%以上。
三、化解矛盾貼近民生
市內(nèi)部分小街巷因為產(chǎn)權(quán)不清、無電源造成路燈長期不亮，影響市民出行，我處不等不靠，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，對北斗路、精英路、振崗路、和平東路（二環(huán)外段）等市民反映強烈的街道進行了線路燈具改造，新建北二環(huán)輔道高營大街、建設(shè)大街、體育大街橋體投光燈80套，恢復彌補了道路照明不足。針對市區(qū)內(nèi)部分支路、小街巷照明設(shè)施使用時限長、亮度不夠等問題，我們更換了LED照明器876套，鈉燈照明器653套，包括槐中路、煤機街、東崗路、塔南路、文苑街等34條LED路燈街道和建勝路、匯通路等18條高壓鈉燈街道，大大改善了支路及小街巷照明質(zhì)量，提升了照明亮度，真正修亮了百姓門前路，方便市民出行。
三、抓細節(jié)，保落實，著力破解發(fā)展瓶頸
細節(jié)決定成敗。深入分析我處面臨的新形勢、新問題、新機遇，認真謀劃對策，研究推進城市照明發(fā)展新途徑、新舉措，抓住切入點，在全處形成精細化、抓落實、促發(fā)展的強大合力。
一、細化分解任務(wù)，確保工作落實
在我市財政資金壓力較大的情況下，根據(jù)今年工作安排，我處首次細化分解年度重點工作任務(wù)。結(jié)合工作實際，將城市照明管理服務(wù)、三項重點工程、三項安全生產(chǎn)制度、規(guī)范化建設(shè)、干部職工培訓等10項工作目標任務(wù)進行細化分解，明確責任及時限要求，通過制定實施方案，明確總體要求，定期督導調(diào)度，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進，確保各項重點工作順利完成。
二、防控有序安全度汛
為破解城市照明設(shè)施度汛難題，我處重點抓好科學決策、切實防控、全員上崗、重點監(jiān)測四個環(huán)節(jié)。首先，科學決策。依據(jù)衛(wèi)星云圖、氣象雷達圖、城管委監(jiān)控視頻，正確分析天氣情況，科學預(yù)測，提前應(yīng)對；依據(jù)巡查組、監(jiān)控點監(jiān)控，掌握具體街道降雨情況，做出決策。其次，切實防控。實行處領(lǐng)導、機關(guān)科室、維護所、監(jiān)控中心四方三級值班聯(lián)動制度，監(jiān)控中心根據(jù)雨情分三級關(guān)閉積水路段路燈，重點路段專人監(jiān)控，不放過可疑天氣，不放過可疑區(qū)域，不放過可疑路段，做到時時防控，處處防控，保障道路照明安全。第三，全處動員。雨后及時組織全處人員全員上崗查漏電，利用雨后兩三天時間，科、所對接，按照分包區(qū)域，對全市內(nèi)照明設(shè)施進行漏電檢查。第四，重點監(jiān)測。新增了20個積水嚴重路段雨情監(jiān)測點，由專人負責，重點加強對積水嚴重路段的防控力度。今年汛期機關(guān)共出動防汛人員221人次，搶修分隊共出動740人次，出動車輛360臺次，巡視街道17024條次。其中降大雨后組織全員上崗查漏電3次，共查出漏電問題19處，全部及時消除了安全隱患，保證了照明設(shè)施安全運行。
三、實施城市照明器材倉庫規(guī)范化建設(shè)
為提升倉庫規(guī)劃化管理水平，對標先進，對照明材料倉庫進行提檔升級。一是規(guī)范區(qū)域劃分。整體分為露天式、半露天式、全封閉式三類倉庫，露天倉庫堆放燈桿、燈臂、配電箱、電纜等大宗貨品；半露天倉庫堆放照明器、燈罩等貨品；全封閉倉庫擺放燈泡、鎮(zhèn)流器、線纜等小型材料。二是整理倉庫分區(qū)。細化倉庫內(nèi)各類物資的存放區(qū)域，設(shè)置電氣線材室、泡鎮(zhèn)區(qū)、設(shè)備區(qū)、燈具燈罩區(qū)、夜景材料區(qū)及綜合區(qū)等七個區(qū)域，將現(xiàn)有材料設(shè)備歸類整理擺放。三是升級改造倉庫設(shè)施。增設(shè)規(guī)范貨架平臺、廢舊材料放置池、液壓升降平臺、小件材料設(shè)置箱等設(shè)備。四是實現(xiàn)精細化管理。對庫存物資的數(shù)量、型號、規(guī)格及質(zhì)量情況進行全面盤點、檢查，嚴格控制入庫、出庫、盤點、物資報廢等相關(guān)業(yè)務(wù)流程。照明器材倉庫規(guī)范化建設(shè)將有效緩解庫存容量不足問題，實現(xiàn)動態(tài)管理、動態(tài)運行、動態(tài)保障功能,提供更加及時、高效、快捷的服務(wù)保障。
城市照明服務(wù)質(zhì)量事關(guān)城市競爭力提升，我們深感責任重大。我們將以這次會議為契機，學習新經(jīng)驗，謀劃新篇章，進一步提升我市道路照明建設(shè)管理的制度化、科學化水平，努力做到跨越趕超、可持續(xù)發(fā)展。誠懇希望各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位代表蒞臨石家莊視察并提出寶貴意見！謝謝大家！
2015年11月23日
