一、 深入調(diào)研，理清思路，使路燈管護事業(yè)走向又好又快發(fā)展軌道。

邯鄲市路燈管理所下屬5個科室、6個維修組，現(xiàn)有在職職工56人。單位不大，人員不多，卻負責(zé)市內(nèi)三區(qū)所有道路、便道、橋梁、場館、出市口等路段近5萬余盞路燈設(shè)施的管理、維護和維修任務(wù)，是城市服務(wù)的“窗口”，工作涉及千家萬戶，與人民生活息息相關(guān)。工作的好與否，直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信。對此有深刻認識的戚福存上任后第一件事就是同班組科室調(diào)查研究，了解實際情況，傾聽各方意見。在管理上嚴格實行了加班費與任務(wù)量相結(jié)構(gòu)，嚴格材料購、銷、存、用、回收等各個環(huán)節(jié)的管理，增加了單位活力，提高了資金的使用效益使全所工作進入了一個又好又快的良性發(fā)展軌道。

二、高標準謀劃，高水平管理，高質(zhì)量實施，切實推動夜景照明美化、亮化工作的有序進行

在維護好路燈設(shè)施的同時，不忘在節(jié)假日為市民提供一個夜間美麗的出行環(huán)境。在中華大街原市政府門前的樹上需要掛裝飾夜景的小紅燈籠，為保證高標準規(guī)劃，高質(zhì)量實施，他和技術(shù)人員制定了幾套可行性方案，選擇展示最好的視覺效果。為了不耽誤工期，他從白天一直工作到深夜，最后制定了最佳實施方案這才放心。14個小時才吃了一頓飯，第二天不顧疲勞繼續(xù)工作在現(xiàn)場，第三、第四天，天天工作到凌晨，嘴也起泡了，眼睛也熬紅了，但功夫不負有心人，展示在市民眼前的美麗夜景得到了大家的贊揚，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。滏東南大街路燈設(shè)施長時間無人維修維護，整段路燈都不能正常運行，該片的居民夜間出行安全無法得到保障，他們反映半年多也沒有得到有效修復(fù)。邯鄲縣移交給市政管理單位后，戚福存上任的第一件事就是快速啟動改造方案，安排單位全體班組維修人員對舊路燈進行拆除，對地下電纜損壞地段查找原因并修復(fù)，雜亂無章的線路全面捋順，就這樣戚福存從北頭走到南頭查看，又從南頭走到北頭督辦，鞋磨壞了，腳也磨出了泡，每個細節(jié)他都不放過，終于在他高質(zhì)量、嚴要求的工作安排下， 該段遺留的問題路燈設(shè)施整理完成，他還要求明珠生活區(qū)段要凸顯出明珠的光芒，全部安裝現(xiàn)代最節(jié)能、最環(huán)保的LED燈來搭配這段路。路燈也亮了，群眾看到夜晚這么亮堂的大道，每天都能安全回家了，都贊賞政府為民辦了一件好事。

三、責(zé)任化巡查，精細化維修，一定要把事關(guān)群眾的小事當成大事辦，務(wù)必做實做好。

針對“文明城市創(chuàng)建工作”、《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》等對市政管護維修工作提出的新要求，戚福存在管理上多措并舉，他經(jīng)常說“維修無小事”，一定要把群眾的小事當成大事辦，務(wù)必做實做好。一是組建了責(zé)任單位路燈巡查調(diào)度中心、叢臺站、復(fù)興站、邯山站，路燈巡查形成了相互監(jiān)督、相互制約、相互補充的工作機制，保證了路燈設(shè)施巡查到位，報修及時；二是為加強維修的事前、事中控制，進一步嚴格了日巡查、周安排、月結(jié)算的設(shè)施維修工作程序，提高了維修的統(tǒng)一管理，確保了維修一條見效一條；三是對市民反映的身邊事，門前燈件件都非常重視，要求班組收到反映情況后，24小事必須解決，并反饋到信息中心。戚福存制定的快速反應(yīng)預(yù)案和維修處理程序，大大加快了維修效率，解除了群眾的后顧之憂。

四、 身先士卒，行做表率，以自身的過硬帶出一支鐵的隊伍。

“打鐵先得本身硬”，只有鋼班子才能帶出鐵隊伍。因此，戚福存同志非常看重領(lǐng)導(dǎo)班子自身形象的樹立,要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己首先不做；一級做給一級看，一級帶著一級干，領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用發(fā)揮好了，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會顯著增強，職工的勞動積極性也就會得到極大的發(fā)揮。為此，他主動放棄節(jié)假日，天天深入各項重點工程、民心工程現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，分析工程不能盡快開展的主要原因并及時調(diào)整方法，工地上幾乎天天都能看見他來回穿梭的身影。市政府搬遷到高開區(qū)后，東環(huán)路路燈運行的正常與否直接關(guān)系到市管處乃至整個公用局的聲譽，為此他找來施工人員、技術(shù)人員和各個班組的管理人員白天到現(xiàn)場查看設(shè)施整潔情況，夜晚查看亮燈率。由于建成時間較長，移交時間又晚，該段燈具老化、損壞、缺失嚴重，修復(fù)困難重重。白天他聯(lián)系各個廠家填補貨源，晚上在現(xiàn)場和六個維修組在一起工作，短短上任的一個星期時間，就完成了多半年東環(huán)路燈一直不能解決的修復(fù)問題，創(chuàng)造了一個又一個新的路燈速度。由于他工作指導(dǎo)思想上求真務(wù)實，工作開展中以身作則，率先垂范，極大調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，使全所形成了一個“講團結(jié)、講奉獻、講大局”的良好局面，各項工作得到了扎實有效的開展。

五、努力實現(xiàn)路燈事業(yè)現(xiàn)代化、節(jié)能化、人性化

從到路燈崗位上班的第一天起，戚福存就夢想著路燈在夜晚亮起時，不用再靠人員開車滿城市巡視，發(fā)現(xiàn)故障線路地方。不用為了迎檢保障，全所人員蹲守在控制柜旁停送電。不用在雨天發(fā)生電纜事故時冒生命危險斷電....。為了實現(xiàn)這個夢想，在2011年戚福存上任所長后，帶領(lǐng)所內(nèi)骨干力量，對邯鄲市路燈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始摸排、整理，并先后對人民路、中華大街、聯(lián)防路、迎賓路等市內(nèi)主要街道路燈照度、實際亮點后的電流、電壓、功率等技術(shù)參數(shù)進行了實地測量，初步建立了能源消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，為進一步提高城市照明信息化管理水平和實現(xiàn)集中控制打下了基礎(chǔ)。為了全面開始升級改造路燈節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，戚福存多方面找可靠實用先進的控制系統(tǒng)，東聯(lián)系上海五十所的控制系統(tǒng)，南聯(lián)系廣州正力的產(chǎn)品，為此天天守在辦公室內(nèi)，上網(wǎng)查資料，多家對比，到廠家實地考察，不亂花國家的一分錢，也不使用淘汰落后技術(shù)。連續(xù)幾個月很少回家，賢惠的妻子和聽話的孩子都默默的支持他沒有怨言。功夫不負有心人，2011年在戚福存不懈努力下，用政府籌措的資金對邯鄲市路燈節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造。利用GPRS無線公網(wǎng)作為數(shù)據(jù)通訊平臺，對照明設(shè)施實施監(jiān)控，共安裝計算機節(jié)能監(jiān)控控制柜103臺，主城區(qū)內(nèi)85%路燈實現(xiàn)了自動監(jiān)控。同時淘汰落后照明設(shè)施，應(yīng)用新技術(shù)、高效的節(jié)能產(chǎn)品，改善了市民夜晚的出行環(huán)境，提高了百姓的幸福指數(shù)。

由于工作扎實，管理到位，城市燈變得更靚了，變得美了，一點一滴的變化都承載著市政人奮斗的腳步，也印證一個城建人的為民情懷。面對成績，他卻淡淡的說，成績只能代表我的過去，城市的美好未來，仍需你我用百倍的努力去描繪。